ДО 5 000 ЄВРО ДЛЯ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ

UNIC шукає вмотивований український бізнес, який готовий відкривати нові можливості для розвитку через вихід на міжнародні ринки або залучення іноземних інвестицій!

Грантова програма є відповіддю на виклик перед малими та середніми українськими підприємствами, що змушені шукати нові можливості для збереження власного бізнесу в умовах повномасштабної війни в Україні.

Метою цього конкурсу є комплаєнс підтримка українських SMEs в процесі їх підготовки до виходу на європейський ринок, отримання інвестування чи фінансових грантів від міжнародних інституцій, пошуку нових контрагентів в Європі. Така підтримка буде здійснюватися шляхом через залучення консалтингових компаній-учасниць Мережі, які проведуть аналіз стану комплаєнс-системи компанії-грантера, підготують рекомендації щодо покращення та допоможуть впровадити їх в життя, використовуючи наявні інструменти Мережі. Також в межах підтримки може бути здійснено фінансування підвищення кваліфікації працівників компанії з питань антикорупції, чесної та прозорої бізнес-поведінки; підбору комплаєнс спеціаліста у разі прийняття рішення про запровадження такої посади; інших заходів, якщо їх здійснення сприятиме розвитку комплаєнс-системи бізнесу.

Для кого

Сума

Терміни

Кінцевий термін подання заявок:17 жовтня,18.00 за Київським часом.

Опрацювання грантових заявок Незалежним відбірковим комітетом: з 20 жовтня до 31 жовтня.

Співбесіди з відібраними кандидатами: з 1до 10 листопада.

Оголошення переможців: 17 листопада.

Впровадження комплексу послуг в рамках пілотного проекту: до 17 жовтня 2023 року.

Звітування за пілотним проектом: до 17 листопада 2023 року

Умови

Можливості

• Послуги та заходи в межах грантової програми можуть включати, але не обмежуючись, такі:
• Аудит загального рівня комплаєнс і операційного ризику включаючи самооцінку:- Аналіз поточних реалізованих і прогнозованих факторів ризику (збір даних);- Організація проведення самооцінки факторів ризику з боку керівників компанії і самостійних структурних підрозділів.
• Оцінка та планування ресурсів для функціонування комплаєнс-системи в компанії:- Аналіз організаційної структури та комунікаційних ліній компанії;- Оптимізація, розподілення та регламентація обов’язків напрямку комплаєнс між різними відділами;

  – Консультування щодо організації роботи комплаєнс-відділу та виконання обов’язків Комплаєнс-офіцером.

• Розробка дорожньої карти розгортання функцій управління комплаєнс і операційним ризиком:- Формування покрокового плану впровадження процедур з управління комплаєнс і операційним ризиком з урахуванням вже розроблених комплаєнс політик;- Визначення ризик-апетиту компанії для аналізу наявних та прогнозування потенційних ризиків;

  – Розробка каталогу процесів і контрольних процедур;

  – Розробка «Політики проти хабарництва та корупції».

•  Впровадження механізмів внутрішнього контролю та попередження комплаєнс ризиків:- Інтеграція процедур щодо уникнення або мінімізації корупційних ризиків в бізнес процеси компанії згідно з нормами «Політики проти хабарництва та корупції»;- Розробка «Політики щодо конфлікту інтересів».
•  Впровадження процедур щодо взаємодії з Третіми особами компанії задля мінімізації комплаєнс-ризиків:- Розробка «Політики щодо взаємодії з Третіми особами»;- Інтеграція процедури дью ділідженс в бізнес процеси компанії згідно з нормами «Політики щодо взаємодії з Третіми особами»;

  – Розробка методів оцінки ефективності виконання «Політики щодо взаємодії з Третіми особами».

• Підбір та фінансування курсів/тренінгів за відповідним напрямком – у разі отримання рекомендації від залученого експерта та в межах грантової суми.
• Проведення внутрішніх тренінгів для персоналу за відповідним напрямком в межах грантової суми.
• Проведення пост-аудиту Компанії на предмет повноти імплементації рекомендацій через 6-12 місяців.За результатами комплаєнс-діагностики для кожного грантоотримувача буде розроблено індивідуальний пакет послуг в межах грантової програми.

Детальніше про програму ТУТ