ДО 50 000 ДОЛ — ГРАНТИ НА ПІДТРИМКУ РЕІНТЕГРАЦІЇ ВЕТЕРАНІВ ТА РОЗВИТКУ ГРОМАД (ПРООН)

Напрям 1. Підтримка ветеранських ініціатив для реінтеграції, активної участі та розвитку громад

Пропозиції можуть охоплювати один або поєднувати декілька із зазначених напрямів:

1.1. Адаптивний спорт, фізична активність та інклюзивна участь:

• започаткування або розвиток регулярних занять з адаптивних видів спорту в партнерстві з місцевими спортивними закладами, клубами та організаціями;

• проведення інклюзивних спортивних заходів, фестивалів, змагань та ознайомчих програм, відкритих для взаємодії ветеранської спільноти та інших жителів/-ьок громад; 

• підготовка тренерів/-ок і фахівців/-ок до роботи з ветеранам/-ками з урахуванням принципів інклюзивності, безбар’єрності та різних потреб учасників та учасниць;

• розвиток наставництва, взаємної підтримки та підходу «рівний — рівному», зокрема для залучення нових учасників та учасниць до адаптивного спорту;

• розвиток сталих партнерств між ветеранськими організаціями, спортивними установами й органами місцевого самоврядування, іншими локальними акторами та групами;

• придбання потрібного адаптивного спортивного обладнання, створення умов і модернізація об’єктів для безбарʼєрної сталої проєктної діяльності.

1.2. Громадська участь, ветеранське лідерство та розвиток громад:

• залучення ветеранів/-ок і ветеранських організацій до наявних механізмів громадської участі, консультативно-дорадчих платформ і процесів місцевого планування;

• розвиток лідерських, громадянських та адвокаційних компетентностей ветеранів/-ок, зокрема шляхом наставництва та завдяки підходу «рівний — рівному»;

• підтримка жіночого ветеранського лідерства та створення умов для рівної участі ветеранок у процесах ухвалення рішень;

• розвиток діалогу та постійної взаємодії між ветеранською спільнотою, органами влади, бізнесом, громадянським суспільством і жителями/-ьками громад;

• підтримка волонтерських та інших суспільно корисних ініціатив, у яких ветерани/-ки виступають активними учасниками/-цями й лідерами розвитку громад.

1.3. Культура, творчість, діалог і соціальна згуртованість:

• спільні мистецькі, культурні та творчі проєкти;

• культурні події, творчі майстерні, виставки, театральні, музичні, літературні та цифрові проєкти;

• ініціативи та простори для діалогу і взаємного навчання для людей різних поколінь;

• ініціативи, які допомагають зробити видимим різноманітний досвід ветеранів/-ок і сприяють подоланню стереотипів;

• створення культурних продуктів, які допомагають осмислити досвід війни, сприяють поверненню та відновленню, взаєморозумінню й соціальній згуртованості.

1.4. Економічна участь та самореалізація:

• розвиток професійних і підприємницьких компетентностей;

• підтримка ветеранського підприємництва та соціального підприємництва;

• розвиток наставництва, взаємного навчання та підходу «рівний — рівному», зокрема з залученням ветеранів/-ок із досвідом підприємницької діяльності;

• розвиток партнерств із місцевим бізнесом, роботодавцями та іншими учасниками місцевої економіки; 

• ініціативи, спрямовані на усунення бар’єрів для економічної участі ветеранів/-ок і створення рівних можливостей для професійної самореалізації;

• ініціативи, які поєднують економічну реінтеграцію ветеранів/-ок із розвитком нових можливостей для громади.

Перевагу матимуть ініціативи, які не обмежуються проведенням одноразових заходів, а створюють або посилюють сталі можливості, практики та партнерства, інтегровані в життя громади, й мають потенціал для продовження або поширення успішних практик після завершення грантового фінансування.

Напрям 2. Посилення спроможності, партнерств і мереж ветеранських організацій і громадських організацій, які надають послуги ветеранам/-кам

Пропозиції можуть охоплювати один або поєднувати декілька із зазначених напрямів:

2.1. Організаційний та інституційний розвиток:

• оцінка організаційної спроможності та розроблення стратегічних та операційних планів;

• розвиток систем управління, внутрішніх політик і процедур;

• посилення спроможності до управління проєктами, моніторингу результатів, комунікацій і залучення ресурсів;

• цифровізація внутрішніх процесів і матеріально-технічне посилення.

2.2. Ветеранське лідерство та участь у формуванні й реалізації ветеранської політики:

• розвиток лідерських, управлінських та адвокаційних компетентностей;

• посилення спроможності вивчати та представляти потреби й інтереси ветеранів/-ок, використовувати дані та консультації для формування обґрунтованих пропозицій;

• участь у консультативно-дорадчих механізмах, робочих групах та інших платформах взаємодії з органами влади;

• розвиток механізмів зворотного зв’язку між ветеранською спільнотою та органами влади;

• підтримка жіночого ветеранського лідерства та рівних можливостей для участі ветеранок в ухваленні рішень.

2.3. Партнерства, мережування та взаємне навчання:

• розвиток партнерств між ветеранськими організаціями з різних громад і регіонів;

• взаємне навчання, наставництво та підтримка за принципом «рівний — рівному»;

• обмін досвідом і поширення успішних практик;

• розвиток регіональних і міжрегіональних мереж;

• партнерство з органами влади, громадянським суспільством, бізнесом та іншими локальними акторами для реалізації спільних ініціатив.

 Перевагу матимуть проєкти, які поєднують розвиток внутрішньої спроможності організації з посиленням її ролі як партнера у формуванні та реалізації ветеранської політики, реінтеграції ветеранів/-ок і розвитку громад.

Напрям 3. Підтримка ветеранських ініціатив у сфері ментального здоров’я та психосоціального добробуту

3.1. Доступна психологічна та психосоціальна підтримка:

• започаткування та розвиток доступних групових та/або індивідуальних форматів психосоціальної підтримки, психологічної освіти та взаємодопомоги з залученням фахівців/-чинь відповідного профілю.

3.2. Взаємопідтримка, наставництво та підвищення обізнаності щодо ментального здоров’я:

• створення та розвиток груп взаємопідтримки, наставництва й підтримки за принципом «рівний — рівному»;

• залучення ветеранів/-ок, які мають власний досвід отримання психологічної та психосоціальної підтримки, до проведення інформаційних і психоосвітніх заходів, роботи груп взаємопідтримки та інших форматів взаємодії;

• реалізація ініціатив, спрямованих на підвищення обізнаності щодо ментального здоров’я, зменшення стигми, соціальної ізоляції та бар’єрів у зверненні по психологічну та психосоціальну підтримку, а також сприяння своєчасному зверненню до відповідних фахівців і служб.

3.3. Сімейна адаптація та підтримка після повернення до цивільного життя:

• проведення психоосвітніх програм для членів сімей ветеранів/-ок, спрямованих на краще розуміння можливих психологічних і поведінкових змін після повернення зі служби, реакцій на стрес, особливостей сімейної комунікації, ознак потреби у професійній допомозі та способів підтримки близької людини без покладання на членів сім’ї функцій психологічного чи психотерапевтичного супроводу;

• розвиток сімейних форматів психосоціальної підтримки для ветеранів/-ок і членів їхніх родин, зокрема програм, спрямованих на адаптацію до спільного життя після повернення зі служби, покращення комунікації, узгодження очікувань і сімейних ролей, конструктивне вирішення конфліктів, підтримку батьківства та відновлення сімейних і соціальних зв’язків.

3.4. Психосоціальна підтримка сімей загиблих військових та осіб, зниклих безвісти:

• розвиток психосоціальної підтримки для членів сімей загиблих військових та/або членів сімей осіб, зниклих безвісти за особливих обставин, з урахуванням особливостей переживання втрати та невизначеної втрати.

3.5. Розвиток спроможності, координація та механізми перенаправлення:

• підвищення спроможності фахівців/-чинь та інших надавачів підтримки, які працюють із ветеранам/-ками та членами їхніх родин, надавати якісну, етичну психологічну підтримку, орієнтовану на потреби людини;

• розвиток механізмів координації, перенаправлення та взаємодії між ветеранськими організаціями, закладами охорони здоров’я, соціальними, психологічними й іншими службами у громаді.

3.6. Простори та ресурси для психологічної та психосоціальної підтримки:

• створення, облаштування й матеріально-технічне забезпечення просторів для надання психологічної та психосоціальної підтримки ветеранам/-кам, членам їхніх родин, а також членам сімей загиблих військових та осіб, зниклих безвісти за особливих обставин;

• придбання меблів, обладнання, технічних і цифрових засобів, зокрема рішень із використанням технологій віртуальної реальності (VR), якщо таке оснащення обґрунтоване й потрібне для сталої проєктної діяльності.

Діяльність у сфері ментального здоров’я та психосоціальної підтримки має здійснюватися відповідно до компетенцій залучених фахівців/-чинь, принципів конфіденційності, безпеки, добровільності, а також принципу «не нашкодь». 

Для кого

До участі можуть долучатися організації громадянського суспільства з усієї України.

Пріоритет матимуть організації з партнерських громад Дніпропетровської, Запорізької, Миколаївської, Полтавської, Сумської, Харківської, Херсонської та Чернігівської областей.

Сума

• Напрям 1: до 20 000 дол на кожну проєктну пропозицію. Як виняток можуть розглядати гранти в розмірі до 50 000 дол;

• Напрям 2: до 50 000 дол на одну проєктну пропозицію;

• Напрям 3: до 50 000 дол на одну проєктну пропозицію.

Кошти, надані в межах конкурсу, можна використовувати лише для оплати:

• праці персоналу організації та залучених експертів/-ок;

• товарів і послуг для реалізації проєктної діяльності;

• невеликі ремонтні роботи, які відповідають вимогам, причому максимальний обсяг фінансування на кожен проєкт становить до 10 000 дол;

• комунікаційних та інформаційних послуг;

• консультаційних послуг для досягнення проєктних цілей;

• оренди приміщень (для проведення тренінгів, групової роботи тощо), обслуговування заходів й інших послуг, передбачених проєктною діяльністю;

• друкарських, типографських і копіювальних послуг;

• витратних матеріалів і канцелярських товарів;

• транспортних та інших витрат, пов’язаних із проєктною діяльністю.

Адміністративні витрати фінансової пропозиції не можуть перевищувати 5 % від загальної вартості проєктної пропозиції. Витрати на оплату праці проєктної команди не можуть перевищувати 20 % від загальної вартості проєктної пропозиції.

Дедлайн

Повний аплікаційний пакет потрібно подати до 12:00 14 жовтня 2026 року.