ДО 35 000 ДОЛ — ГРАНТИ НА ПІЛОТУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ МІСЬКИХ РІШЕНЬ ТА ЗАЛУЧЕННЯ ГРОМАД У КОВЕЛІ ТА НІЖИНІ (UNDP)

Відібрана громадська організація реалізовуватиме заходи, спрямовані на зміцнення економічної стійкості та просування зеленої трансформації в громаді. Портфель має на меті підвищити резильєнтність та місцевий економічний розвиток шляхом формування сталої економічної системи, зміцнення спроможностей у сфері децентралізованих відновлюваних енергетичних рішень та просування інклюзивного, орієнтованого на людей підходу до міського розвитку з акцентом на ефективному використанні ресурсів. 

Пропоновані ініціативи мають забезпечити такі результати: 

I. У рамках тестування Опції 2 Портфеля передбачається проведення комплексних оцінок муніципальних будівель із наданням рекомендацій для зеленої трансформації на основі доказів шляхом упровадження сучасних ресурсозберігаючих технологій та визначення пріоритетних інвестицій для довгострокової сталості та зниження витрат. Це дозволить закласти основу для підвищення ефективності роботи публічної інфраструктури Ніжина завдяки виявленню основних неефективностей у муніципальних будівлях та пропонуванню практичних і економічно ефективних заходів для оптимізації та декарбонізації. Основні заходи включатимуть: 

• Проведення комплексних оцінок у 3х муніципальних будівлях шляхом виїзних інспекцій, аналізу моделей споживання енергії та виявлення неефективностей у системах будівель для формування базової лінії майбутніх удосконалень. 

• Розробку індивідуальних планів підвищення ресурсоефективності для будівель із визначенням адаптованих технічних рішень, потреб в інвестиціях, графіків реалізації та очікуваних результатів для кожної будівлі, забезпечуючи економічну ефективність і відповідність місцевим пріоритетам розвитку.

• Розвиток потенціалу муніципального персоналу через практичні тренінги, воркшопи та наставництво з аналізу економічних даних, ухвалення рішень на основі доказів та практик місцевого економічного розвитку, що дозволить працівникам ефективно проєктувати, впроваджувати та відстежувати заходи з підвищення стійкості у довгостроковій перспективі.

• Публічну звітність, підвищення обізнаності та презентації шляхом підготовки доступних інформаційних матеріалів про результати та історії успіху, залучення громади через кампанії, дні відкритих дверей та інтерактивні інструменти, а також проведення структурованих сесій із муніципальними посадовцями, громадянським суспільством і представниками громади. Ці заходи презентуватимуть ключові висновки, запропоновані плани дій та очікувані вигоди, створюючи платформи для діалогу, зворотного зв’язку та мобілізації широкої місцевої підтримки. 

II. У рамках тестування Опції 4 Портфеля пропонується створити Хаб Зеленої Економіки як демонстраційний майданчик та центр обміну знаннями для місцевих стейкхолдерів, включно з МСП, зацікавленими у використанні зелених інновацій та бізнес-рішень, зокрема децентралізованих рішень з відновлюваної енергетики, а також у підвищенні готовності до Зеленої трансформації. Це дозволить перевірити, чи призводять доступні локалізовані механізми навчання до зростання залученості, участі та відчуття власності у громад. Основні заходи включатимуть: 

• Розробку концепції, масштабу та операційної моделі Хабу, включаючи визначення його мандату, системи управління, кадрової структури, операційних процедур та плану сталості, що забезпечить фінансову життєздатність, ефективність надання послуг і інтеграцію у муніципальні стратегії.

• Проведення ремонтних робіт і закупівлю обладнання для створення Хабу Зеленої Економіки як функціонального фізичного простору в межах громади, призначеного для проведення освітніх заходів, консультацій із громадськістю та розробки проєктів.

• Реалізацію інформаційно-просвітницької кампанії у партнерстві з університетами, технічними школами та організаціями громадянського суспільства з метою підвищення обізнаності щодо зеленої трансформації, економічного розвитку тощо.

• Проведення структурованого нарощування потенціалу для місцевих партнерів з метою зміцнення інституційних, технічних та комунікаційних навичок. Це включатиме навчання з управління Хабом, фінансової сталості та розробки проєктів; менторство для громадських ініціатив шляхом надання технічних консультацій і налагодження контактів з потенційними донорами; а також створення механізмів зворотного зв’язку та взаємного навчання для постійного вдосконалення діяльності Хабу відповідно до потреб громади.

Відібрана громадська організація буде очолювати портфельні заходи, спрямовані на посилення стійкості громади та інклюзивного місцевого зростання шляхом децентралізації енергетичних рішень, розвитку зеленої підприємницької діяльності та зміцнення спроможності громади. Завдяки такому підходу, орієнтованому на місію, Ковель розвиватиме екосистему зеленої економіки, створить простір для навчання громади щодо зеленої трансформації та формуватиме партисипативну культуру сталого способу життя. 

Пропоновані ініціативи мають забезпечити такі результати: 

I. У рамках тестування Опції 2 Портфеля передбачається пілотування розумних та цифрових рішень для підвищення сталості та резильєнтності муніципальної інфраструктури, що підтримує місцеву економіку у Ковелі, наприклад, запровадження цифрового моніторингу споживання енергії, автоматизованих систем управління та інструментів управління на основі даних. Мета полягає у підтримці ухвалення рішень на основі доказів, підвищенні операційної ефективності та зміцненні прозорості муніципального врядування. Ця опція закладе основу для системи модернізації та сталого розвитку муніципальної інфраструктури Ковеля. Основні заходи включатимуть: 

• Відбір та інтеграцію розумних і цифрових рішень шляхом встановлення сучасних вимірювальних технологій, сенсорів та/або автоматизованих систем керування, що забезпечать збір даних у реальному часі, централізований моніторинг та інтелектуальне управління системами у муніципальних будівлях.

• Навчальні сесії для муніципального персоналу з використання цифрових інструментів та інтерпретації даних через проведення практичних тренінгів і програм наставництва, спрямованих на вдосконалення навичок роботи зі смарт-системами, аналізу даних та ухвалення управлінських рішень на основі даних.

• Публічну звітність та презентації шляхом поширення результатів смарт-моніторингу, виявлених заощаджень та майбутніх проєктів серед муніципального керівництва, представників громади та громадянського суспільства для зміцнення прозорості, підзвітності та підтримки масштабування цифрових інструментів врядування. 

II. У рамках тестування Опції 4 Портфеля пропонується створити Хаб Зеленої Економіки як демонстраційний майданчик та центр обміну знаннями для місцевих стейкхолдерів, включно з МСП, зацікавленими у використанні зелених інновацій та бізнес-рішень, зокрема децентралізованих рішень з відновлюваної енергетики, а також у підвищенні готовності до Зеленої трансформації. Це дозволить перевірити, чи призводять доступні локалізовані механізми навчання до зростання залученості, участі та відчуття власності у громад. Основні заходи включатимуть:

• Розробку концепції, масштабу та операційної моделі Хабу, включаючи визначення його мандату, системи управління, кадрової структури, операційних процедур та плану сталості, що забезпечить фінансову життєздатність, ефективність надання послуг і інтеграцію у муніципальні стратегії.

• Проведення ремонтних робіт і закупівлю обладнання для створення Хабу Зеленої Економіки як функціонального фізичного простору в межах громади, призначеного для проведення освітніх заходів, консультацій із громадськістю та розробки проєктів.

• Реалізацію інформаційно-просвітницької кампанії у партнерстві з університетами, технічними школами та організаціями громадянського суспільства з метою підвищення обізнаності щодо зеленої трансформації, економічного розвитку тощо.

• Проведення структурованого нарощування потенціалу для місцевих партнерів з метою зміцнення інституційних, технічних та комунікаційних навичок. Це включатиме навчання з управління Хабом, фінансової сталості та розробки проєктів; менторство для громадських ініціатив шляхом надання технічних консультацій і налагодження контактів з потенційними донорами; а також створення механізмів зворотного зв’язку та взаємного навчання для постійного вдосконалення діяльності Хабу відповідно до потреб громади.